Percorsi & Programmi

Pensi che significativi  problemi nella tua organizzazione siano legati a una limitata crescita e valorizzazione delle tue risorse umane?

Ritieni che i tuoi collaboratori manchino di autonomia e che se non ci sei tu non vanno avanti le cose?

Vorresti migliorare lo sviluppo e la ritenzione dei talenti  in azienda?

Vorresti accelerare l’inserimento dei nuovi assunti in azienda e diminuire il tempo di apprendimento?

Un programma di mentoring professionale può aiutarti a far crescere la tua organizzazione in modo più armonico, efficace ed economico della formazione o del tutoring aziendale.

Coaching & Mentoring

“Mentoring” e “Coaching” sono termini utilizzati frequentemente come sinonimi se non confusi l’uno con l’altro. Ciò deriva dal fatto che le due discipline, che hanno radici comuni, sono in rapida evoluzione e sono applicate con una molteplicità di approcci diversi. Come capire quindi quale è la disciplina che meglio può supportare te o la tua azienda?

Mentoring, saggezza

La parola “Mentore” deriva dall’Odissea, nella quale Atena, la dea della sapienza, aiuta il re Odisseo ed il suo giovane figlio Telemaco a percorrere il loro viaggio verso la saggezza. Atena assume le sembianze di un vecchio cortigiano, Mentore, da cui il termine “mentoring”. Nel XX secolo, il mentoring ha preso due strade, basate su due diverse interpretazioni del suffisso “ment”. Negli Stati Uniti si è data enfasi al “prendersi cura” ed all’intervento diretto in favore del giovane protetto. In Europa si è data enfasi al pensiero ed alla riflessione. Una definizione del mentoring è “aiutare qualcuno a migliorare la qualità del proprio modo di pensare alle questioni importanti”. In giro per il mondo, è possibile rinvenire varie combinazioni di questi due modelli di mentoring.

Coaching, motivazione

Il termine “coaching” è emerso nel mondo dello sport ed ingloba una gamma simile di modelli direttivi e non direttivi (Garvey, 2011). Il coaching nelle organizzazioni è ancora in gran parte fondato su un processo nel quale una persona autorevole dà feedback su come un altro individuo performa rispetto ad un determinato standard e lo aiuta a rivedere e pianificare come migliorare. La maggior parte dei testi più recenti enfatizzano un modello diverso, meno direttivo, nel quale il cliente è aiutato a definire e lavorare sui propri obiettivi, con l’utilizzo di domande aperte. Hawkins e Smith (2006) definiscono quattro tipi fondamentali di coaching: uno basato sulle abilità, uno sulla performance, uno sui comportamenti ed uno trasformativo. Nell’ambito di tale spettro, si suppone che l’importanza della motivazione interiore al cambiamento aumenti.

Il Tuo Programma

Nell’ambito delle organizzazioni, c’è spazio per tutti i diversi modelli ed approcci, e per molteplici interconnessioni reciproche che permettono di creare percorsi che rispondono all’unicità di ogni team o azienda.

In MentorLab saremo felici di aiutarti a trovare la soluzione migliore per supportare la crescita tua e della tua azienda.

MentorNet

MentorNet è la nostra piattaforma interattiva di e-mentoring. Consente di gestire online programmi e percorsi di mentoring con facilità ed efficienza grazie ad una serie di strumenti operativi quali moduli e questionari pre-impostati, la possibilità di calendarizzare gli incontri e gestire la relativa reportistica, abbinamento automatico mentor/mentee, …